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2025考研创业机构创新蓝图

时间:2025/1/10 22:06:00 编辑:yingdao2 标签:雅思托福

2025年【雅思托福】申请条件/费用/专业咨询 >>

雅思托福申请条件是什么?雅思托福费用是多少?雅思托福专业都有哪些?

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    如何撰写一份1000字的创业计划书?以下是一份1000字的创业计划书范文,供您参考。

    2025考研创业机构创新蓝图

    酒店创业计划书范文

    在酒店开业前的筹备工作中,做好各项准备工作对于酒店的开业及后续运营至关重要,这对于从事酒店管理工作的专业人士来说也是一个巨大的挑战。我采用倒计时的方法,将酒店开业筹备工作视为一个项目来运作,实践证明这种方法具有极高的可操作性。

    一、酒店开业筹备的任务与要求

    酒店开业前的准备工作,主要包括建立部门运营系统,为开业及开业后的运营在人、财、物等方面做好充分准备,具体包括:

    一)、确定酒店各部门的管辖区域及责任范围

    各部门经理到岗后,首先要熟悉酒店的平面布局,最好能实地考察。然后根据实际情况,确定酒店的管辖区域及各部门的主要责任范围,并以书面形式将具体的建议和设想呈报总经理。酒店最高管理层将召集有关部门对此进行讨论并做出决定。在进行区域及责任划分时,各部门管理人员应从全局出发,具备良好的服务意识。按专业化的分工要求,酒店的清洁工作最好归口管理,这有利于标准的统一、效率的提高、设备投入的减少、设备的维护和保养及人员的管理。职责的划分要明确,最好以书面形式确定。

    二)、设计酒店各部门组织机构

    要科学、合理地设计组织机构,酒店各部门经理要综合考虑各种相关因素,如:饭店的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。

    三)、制定物品采购清单

    饭店开业前事务繁多,经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作,仅靠采购部去完成此项任务难度很大,各经营部门应协助其共同完成。无论是采购部还是酒店各部门,在制定酒店各部门采购清单时,都应考虑到以下一些问题:

    1.本酒店的建筑特点。

    采购的物品种类和数量与建筑的特点有着密切的关系。例如,客房楼层通常需配置工作车,但对于某些别墅式建筑的客房楼层,工作车就无法发挥作用;再者,某些清洁设备的配置数量,与楼层的客房数量直接相关,对于每层楼有18-20间左右客房的饭店,客房部经理就需决定每层楼的主要清洁设备是一套还是两套。此外,客房部某些设备用品的配置,还与客房部的劳动组织及相关业务量有关。再如餐饮部的收餐车,得考虑是否能够直到洗碗间。按摩床能否进按摩间的门口等等。

    2.行业标准。

    (注:文中价格进行上下浮动10%的修改,如租金:两按一租,以300平方米计算,每平方米预计50元,此应一次支付4.5万元;装修设计费用:800元。)

    装修费用预算:

    A、门面外部装潢设计,旨在突出特色、醒目且不过分夸张,预计费用为X元;

    B、内部大厅装修,以农家风格为主,装修要求中等,确保装修后无异味,预计费用为X元;

    C、厨房面积40平方米,装修重点在于排污和通风,预计费用为X元;

    D、厕所设置两个,男厕面积为1.5平方米,女厕面积为1平方米,要求通风良好,其他无特殊要求,装修费用为X元。自行采购材料,总预算约为8万元。

    办证费用:

    要求取得消防、环保、卫生许可证和营业执照等,预计费用为6万元。

    购买用具费用:

    A、购置3台5P空调,包厢配备4台1P空调,总费用约为X元(可能采用中央空调);

    B、购买十把吊扇或壁扇,总费用为3000元;

    C、购置两个冰箱、两个冰柜、一个消毒柜,总费用约为1万元;

    D、厨房用具,总费用约为4.5万元;

    E、桌凳,总费用约为5000元;

    F、其他物品(详见清单),总费用约为2000元;

    G、自动洗衣机一台,费用为1000元。

    其他不可预计费用,预计2000元。

    餐馆装修风格说明:

    1、门面装修需显眼、突出特色,但不过分夸张,简洁大方,体现消费水平;

    2、大厅装修:A、桌凳采用原木色八仙桌和长条板凳,或结实的大小圆桌,圆桌上覆盖米黄色桌布;B、墙面和厅中原有柱子1平方米以下使用深色瓷砖,自立柱子以深色为主,天华板不进行全面装修,使用射灯,射灯以上天华板喷漆为黑色,大厅灯光要求柔和,桌面灯光明亮(具体设计以最终方案为准);

    3、包厢装修与大厅风格一致;

    4、其他无特别要求。

    人员配备:

    1、厨房:共6人,包括1个主厨、2个副厨、1个配菜切菜员、1个洗涤员、1个洗/捡菜员;

    2、包厢:5个包厢,配备5个服务员;

    3、大厅:5人,每四张台配备1人;

    4、其他:临时人员1人(主要用于服务轮换),店主1人。

    运营费用明细:

    1、物业管理费用:每平方米不超过2元/月,共计600元/月;

    2、排污费用:600元/月;

    3、水电燃油费用:水电4000元/月,燃油2000元/月(暂以此计算,生意越好燃油费用越高);

    4、人员费用:A、工资:主厨1800元/月,副厨1400元/月,其他员工1000元/月,共计1800*1+1400*2+1000*14=;B、住宿火食费用:住宿2000元/月,火食费用以200元/人/月计算,共计18*200=3600元/月;

    5、折旧费用;

    6、原材料:A、原料费用共X元/周;

    7、其他不可预知费用:1000元/月。

    菜品说明:

    1、坚持两个特色:A、绿色健康食品;B、湘东地区地道农家风味,约30%的菜品在一般湘菜馆难以吃到;

    2、不断推陈出新:A、每月推出2个新菜品;B、根据季节变化调整菜品;

    3、消费水平定位:根据周边环境,初步定为平均35~60元/人。

    直接成本估计:

    直接成本主要包括油、盐、各种调料及构成菜品的原料。

    1、特色菜(主打产品)成本控制在50%以内;

    2、中档但一般湘菜馆少见的菜品,成本控制在40%以内;

    3、中档常见菜品成本控制在60%以内;

    4、低档常见菜品成本控制在30%以内,主要以蔬菜为主。

    以不降低菜品质量为前提,降低直接成本。

    最终费用核算:

    1、开业费用(单位:元):

    费用类别 | 金额

    --- | ---

    租金 |

    设计 | 800

    装修 |

    办证费用 |

    大电器采购 |

    厨房用具 |

    桌凳具 | 5000

    购买用具费用其他 | 2000

    其他 | 2000

    合计 |

    2、每月底核算发生费用(单位:元):

    人员费用 |

    物业费用 | 600

    排污费用 | 600

    水电燃油 | 6000

    原料 |

    其他 | 2000

    房租 |

    合计 |

    3、需要准备资金:

    开业费用+两个月的发生费用=

    4、生存营业额:

    生存营业额为X元/月,相当于平均一天2000元。

    5、最低保本营业额:

    保本营业额需加上店长费用(我的费用)、折旧费用(5年计算)、固定投资额与每月发生费用的银行利率(以3%计算):++ 4830+* 0.03= 元/月。

    其他问题点:

    计划安排:租房要求房东提供三个月的免租期,第一个月办理与营业相关的各种证件,第二个月准备装修,第三个月准备好与开张相关的事宜。

    选择该地点的原因在于镇中心缺乏大型超市,而此处正是人流与车流的汇聚点,交通条件优越,市场潜力巨大。

    创业者个人情况如下:

    姓名:张文健

    性别:男

    年龄:21岁

    文化程度:大专

    相关工作经历:曾在商店担任销售员,对经营有所了解。未来将继续积累实践经验,深化相关知识。

    二、项目概述:

    我是一名计算机专业的大学生,自幼对经营产生浓厚兴趣。即将毕业之际,我决定在乡镇开设一家超市,以促进当地经济发展。广州市众多超市的启发让我对此充满热情。结合个人经验、资金状况和对社会的了解,我决定谨慎行事,因为创业风险较大,且个人经验有限。

    随着居民生活水平的提升,环保和健康消费已成为时尚。因此,我计划销售绿色产品,确保顾客健康,并秉持“顾客至上”的原则。

    三、市场调查(见表):

    商圈范围:徒步商圈(200-500米半径范围内)

    潜在消费群体:居民区

    消费能力:高

    竞争情况:附近仅有一家规模较小的超市

    市场潜力:由于居民生活水平提高,对物质需求增加,生活方式改变,消费观念增强,消费结构合理。

    商圈范围:徒步商圈(200-500米半径范围内)

    潜在消费群体:居民住宅

    消费能力:中等

    竞争情况:附近有一所中学

    市场潜力:消费观念增强,消费水平提高,但商店数量有限,商品种类较少。

    商圈范围:生活商圈(500-1000米半径范围内)

    潜在消费群体:邻近几个村子

    消费能力:消费观念增强,消费水平提高

    竞争情况:有较多的商店,但销售的商品种类较少

    四、对其他大型超市的调查:

    1. 店铺硬件调查:包括选址、外观形象、建筑构造、停车场设计、经营设施配置等。

    2. 店堂陈列布局调查:包括楼面构成、平面布局、面积分割、商品陈列及店堂气氛营造等。

    3. 商品能力调查:包括商品品种、价格带、品质、货源供应等。

    4. 顾客层次调查:主要针对年龄和收入层次。

    5. 店铺运营管理调查:包括促销、补货、陈列及环境卫生等。

    需求与供给关系有以下几种类型:

    ①需求旺盛,供给偏低型;

    ②需求旺盛,供给旺盛型;

    ③需求不旺,供给也不旺型;

    ④需求不旺,供给旺盛型。

    从仓储式超市选址来看,最佳类型为第一种,其次为第二种,第三、第四种类型应尽量避免。

    对需求和供给的调查,要注意潜在需求和供应的调查,特别关注可能引起供需变化的一些因素的发展趋势。

    五、开业前的市场调查:

    在开超市之前,我访问了一些超市和商家,观察了消费者购物情况,并询问了不同年龄、职业、收入水平的消费者。我认为,精明的商家在经营过程中要不断揣摩各种消费群体的心理变化和需求变化。

    (一)高收入消费群的消费行为及心理特征:

    1. 品牌偏好明显,受文化需求影响大于价格诱惑。

    2. 购买数量较大,购买频率和次数较少。

    3. 购物期望值较高,期望商家在售前和售后服务方面给予特殊关照。

    (二)低收入消费群的消费行为及心理特征:

    1. 注重价格,以最少的支出满足尽可能多的消费需求。

    2. 注重质量,对健康生活、营养饮食有追求,希望购买到质量可靠的商品。

    下岗工人,尤其是家庭主妇,他们的日常生活非常有规律。每天按时起床、按时入睡,按时购物,按时观看电视等。虽然他们的单次购物金额不大,但购物频率非常高,有时一天之内会进行多次购买。

    一份大学生创业计划书,通常应包括以下内容:

    一、执行概要

    1. 简述为何选择这个项目,以及市场痛点的具体分析。

    2. 描述如何解决市场痛点,包括经营服务方案。

    3. 概括目前项目运营现状、成果,包括数据、图片、扶贫效果、社会效益、团队盈利、规模等。

    4. 介绍团队中的实力人物,包括学生成员和导师。

    5. 介绍未来规划,包括6个月、1年、2年的具体目标和实现手段。

    二、市场分析

    1. 市场规模调查

    1) 分析目标客户、需求程度、数量及地区分布、价格接受程度等。

    2) 进行局部调查和大范围调查。

    2. 竞品分析

    1) 客观分析竞争对手的优势和劣势,从价格、成本、功能、品牌等方面进行分析。

    2) 分析直接竞争对手和潜在竞争对手。

    三、产品技术服务

    1. 产品原型图/实用图

    2. 产品技术实现功能

    3. 产品研发阶段

    4. 是否申请专利

    四、商业模式设计

    1. 商业模式图,梳理整体思路和安排。

    1) 画商业模式图,展示项目涉及到的主体与客户、用户、供应商等关系。

    2) 对节点之间的关系进行注释说明,突出重点。

    2. 盈利分析

    介绍如何赚钱,包括盈利点和盈利渠道分析,以及对应盈利数据的简要概括。

    五、核心竞争力分析

    1. 产品内在分析:技术壁垒、技术保护、技术优势、模式创新

    2. 对外竞品分析:性价比(价格、质量、服务等因素)

    六、营销策略

    1. 具体说明线上线下推广手段、方案及实际效果。

    2. 附上典型效果图片。

    七、SWOT分析

    S(优势):自身专业、时间成本、产品创新等方面

    W(劣势):自身品牌影响、团队管理、缺乏市场经验等

    O(机会):政策及社会环境

    T(威胁):进入市场遇到的阻碍

    八、风险分析与应对措施

    通过梳理项目运营流程,分析预测到的风险,并提出可行的解决办法。

    九、财务报表分析

    1. 制作收入支出明细表

    2. 财务数据符合规律,展示转账截图、银行流水、缴税证明、开发票收发票等财务佐证材料。

    十、人力资源(团队介绍)

    1. 组织框架

    1) 组织框架图,展示部门职责和人员合理安排。

    2) 对各个部门职责进行实事求是地介绍。

    2. 团队成员介绍

    1) 成员介绍,包括头像、专业介绍、履历经验、职务和突出贡献。

    2) 导师介绍,包括专业、履历、经验。

    十一、未来愿景(战略规划)

    做计划要实事求是,预见可实现,用具体方案实现具体目标。

    职业生涯规划书

    一、前言

    在当今这个竞争激烈的人才市场中,职业生涯规划已经成为我们在职场竞争中的一大法宝。对于企业来说,关注员工的持续成长,实施职业生涯规划,是体现“以人为本”人才理念的有效途径;对于个人而言,职业生涯规划能够帮助我们合理安排时间,避免生命的浪费。作为当代大学生,若是一头雾水地步入社会,怎能满足社会需求,找到自己的一席之地?因此,我决定为自己制定一份职业生涯规划,精心设计我的未来。有了明确的目标,我们才能更有动力去追求。

    二、自我盘点

    我是一名当代本科生,是家中寄予厚望的“希望之星”。我性格开朗、活泼,业余时间喜欢交友、听音乐、散步、聊天,还有上网。我热爱阅读小说、散文,尤其喜欢杂志类的书籍。我心中崇拜周恩来,与人为善,群众基础较好,得到了亲人、朋友和老师的关爱。我具有创新精神,动手能力强,做事认真、投入,但缺乏毅力和恒心。我学习上“三天打鱼,两天晒网”,因此一直未能成为尖子生。有时我会感到多愁善感,缺乏成大器的气质和个性。此外,我对自己身高缺乏自信,且害怕别人在背后议论自己。

    三、解决自我盘点中的劣势和缺点

    “江山易改,本性难移”,虽然我缺乏恒心,但可以通过积极向上的热情来激励自己,逐步培养出毅力。我要充分利用关心支持我的亲友团优势,向同学、老师、朋友请教,及时指出自己的不足并制定出相应的改进计划。同时,我会加强锻炼,增强体质,以弥补身高不足带来的负面影响。

    四、未来人生职业规划

    根据我的兴趣和所学专业,我将在未来致力于化学和英语两个领域的发展。以下是我对未来五十年的初步规划:

    1. 2004-2009年:学业有成期。充分利用校园环境和条件,认真学好专业知识,培养学习、工作、生活能力,全面提高个人综合素质,为就业做好准备。

    2. 2009-2012年:熟悉适应期。利用三年左右的时间,不断尝试努力,初步找到合适自身发展的工作环境和岗位。在此期间,我将提升学历层次,熟练掌握专业技能,争取英语四、六级优秀、普通话过级,并考取英语口语等级证书。同时,我会开始接触社会、工作,熟悉工作环境。此外,我将加强沟通,虚心求教,培养良好的生活习惯和兴趣爱好。

    3. 2012-2053年:工作发展阶段。在适合自己的工作岗位上,踏实工作,努力贡献自己的力量,并拥有一个完美的家庭。

    五、结束语

    虽然规划很重要,但更重要的是具体实施并取得成效。任何目标,只说不做到头来都只会是一场空。在现实面前,我们要保持清醒的头脑,随时应对可能遇到的问题。每个人心中都有一座山峰,承载着理想、信念、追求和抱负;每个人心中都有一片森林,承载着收获、芬芳、失意和磨砺。只有拿出勇气,付出努力、拼搏和奋斗,我们才能获得成功。成功不相信眼泪,也不相信颓废和幻影,未来需要靠自己去打拼!

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